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融创中国高层系数参加发表会的-亚博网页版

本文摘要:这两年,我们在上司的其他开发者(绿城、佳兆业)赚钱,基本上使用了集团的一半管理力量,包括各地区公司和集团的管理资源。只要战斗是两败俱伤,为什么我们在绿城,佳兆业,都是进入的力量,敲打的力量,我想在那里战斗诉讼,获利的是律师,高兴的是媒体,这些都没有意义。

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融创中国高层系数参加发表会的中国网络通讯1月5日下午,融创中国在上海静安香格里拉大酒店召开了2016年度的发表会,现场来自上海、北京、香港、天津、武汉、成都、济南、济南、常州、无锡、苏州、杭州等全国各地的15个城市约有500家媒体,融创中国有限公司董事会主席孙宏斌、融创中国有限公司有限公司集团继续执行董事、行行行政社长汪孟德、融创中国有限公司集团上海区域公司董事长王虹、融创中国有限公司有限公司董事会主席孙宏斌、融创中国有限公司总裁兼国有限公司董事长兼国有限公司董事长孙宏斌、融创业总公司董事长兼国有限公司董事长业界明星一样的人物孙宏斌刚出现,之后秒杀现场的数百部手机,会场的热情上升,融创的2016年度品牌再次宣布孙宏斌一年一度的裸体聊天。关于万宝之争、豪宅市场、融创中国未来的战略等问题,孙宏斌在现场逐一回答。

#融创的2015#融创这两年取得了一定的成绩,但2014年、2015年实质上在当地踏步。这两年,我们在上司的其他开发者(绿城、佳兆业)赚钱,基本上使用了集团的一半管理力量,包括各地区公司和集团的管理资源。同时,资金的占有也很多。

但是,这两年我们明显教了很多东西,证明了我们的能力和判断力,减半的人这一年也一样赚钱,说明公司再次发展了两倍,管理能力还很充分。(孙氏幽默再次登场)#融创的2016年#2016是融创的新起点,我们可以区分、之后的布局和控制风险。区别:中国的经济怎么样?世界经济如何?房地产行业如何,哪个城市如何?只是难以辨别,但如果你不辨别,就不会告诉你。

融创在2015年进入了8个二线城市,是因为北京、上海等一线城市的土地太高,摸不,即使亏损,房价上涨50%也会亏损。过去,北京和上海可以在任何地方获得,但现在他们不能在任何地方获得。我不相信地价还在上涨,房价还在上涨。现在的房地产市场风险是空前的,地价是邪恶的,我们也打算随时撤退。

我们意味着我们不能把自己放进洞里,卖一块非常昂贵的地方需要几年时间才能逃脱。这是我的辨别,但也可能是错误的。之后的布局:今年融创将之后扩大布局,在广州、深圳、珠海、佛山、东莞等地理解的同时,完成了核心二线城市的布局。

当然,如果北京上海的地价下跌,我们在北京和上海之后取得土地,地价上涨,我们就不会慢慢布局。控制风险:控制风险不是不发展,而是在北京买土地,还是在武汉买土地,控制风险不是说你快,不一定风险低。

很多人把房价上涨这么慢,怎么说2017年比2016年高兴呢?2017年的房子比2016年便宜50%的概率。匆匆买了房子后,要求钱的话,风险会低于。关于融创的规模#我还不是真正的规模最重要,但融创现在的供应源和土地储备量,一年必须购买一千亿美元以上,才能发展,卖出新的土地。你考虑过卖万科吗?#我们现在比万科好。

我同意有钱人卖自己的公司。我给你分析哈:万科现在市场价格是2700亿,我们是100亿,我们是万科的1/27,我们的销售额是万科的三分之一,你说这件事,太不像话了,他们太贵了!这么便宜的公司不卖,我卖那么高兴,生病了!#关于宝万之争的四个观点#万科发生这件事时,很多人回答说,万科以前对不起我,说不出话来,咬牙什么也没说~说多了,他又命令我!(好像今天孙子这个牙关还没咬)我想说的第一个观点是万科的管理队知道是非常优秀的管理队伍,多年前,我们和他们打人的时候,王石真的不可能达到100亿美元,现在万科的利润已经达到200亿美元,万科多年来一直在自学你们笑我说的好像不知道,这是知道的。因为当时明显是我们的周转,我们的布局很强的时候,万科每个月都有顺行的报告。

享受这样优秀的管理团队,相信卖股票,成为股东的人都想改变管理团队。而且我是一决反对万科的管理团队,这几年我也遇到过很多公司转让股票,但是我们作为管理团队不能把控制权转让给别人,管理团队维持自己的控制权是理所当然的,所以我们的管理团队想失去控制权,我们也不期待万科失去他的控制权。

第二,无论是宝能还是万科的管理团队,都必须按照规则工作。规则是胡说八道,但你不听,我们不吃很多规则的损失,咬牙切齿要把牙齿放进肚子里的鼻腔,这是没办法的。

第三,宝能控制不了万科。那个不可能达到30%。我相信那个70%不会反对管理队伍,宝能也什么也做不了。当然万科什么也做不了。

那已经是第一股东了。再次回购,变薄,还是第一股东,让谁来接你?所以说没也做不到。我真的大家最后必须用椅子说话,最后没有人输,没有人输。

我和姚先生说话,这是交易,不要竞争。你也让步,他也让步,最后是这样。

我自己很生气,这几年,我长大后,不想战斗。只要战斗是两败俱伤,为什么我们在绿城,佳兆业,都是进入的力量,敲打的力量,我想在那里战斗诉讼,获利的是律师,高兴的是媒体,这些都没有意义。第四,那是交易,大交易也是交易,大家按照商场的规则,按照规则。

万科

#关于现在绿城、万科等房地产公司的发售#很多荒谬的事情还在再次发生,这个世界看起来很棒,不是荒谬的事情再次发生。我们仍然希望做好房地产,做好服务,做好顾客服务,而不是说让它上市,我不告诉房地产投资的快速增长在哪里,但是服务好后,你的快速增长就在那里。#关于豪宅市场#北京去年经常出现十万多个项目,我真的很多项目不太困难。

就像2013年的一些项目一样,至今还没有上市,主要是拒绝上市。当一栋房子的总价格超过2000万元时,它的客户可以自由选择空间太大。

我们在北京的两个项目显然不需要担心。如果这两个项目不能出售,北京的房地产就会被杀。我们的房地产服务北京是壹界,从一开始就不认真。

因为显然很豪华。此外,房地产市场的库存与我们的高端市场无关。

#关于互联网#以前我也在想互联网,现在已经不想了,找到没有意义,什么也不说,P2P是未来特别大的炸弹。所以,我实际上没有什么好的变革,反而没有什么坏的结果。#投资秘诀共享#投资秘诀是承认常识,别人抢的时候,不要再抢了。

别人不抢的时候,你的力量有点大。我还是开发人员和阿姨卖股票没什么区别,市场不好的时候便宜也卖不出去,喜抢,这和阿姨的水平一样。

此外,作为一个常识,如果你想投资良好,你必须保持一颗普通的心。此外,当两个人有更多的人时,他们会忍受更多的人。#孙先生总结了自己的2015#2014、2015年对我来说是一个茁壮自学的过程,必须去找语言,对我个人来说是成熟期,经历了这些之后比原来更成熟期,我认为这个成熟期也不会带来我们的企业。这两年,我真的变革特别大。

当然,两年前我自己已经成熟了,这两年找不到,我有很大的变革。你在哪里展示的?一个是心情,面对巨大而无法解读的事情后,必须考虑开放。

融创中国

我总是对自己说。这是交易,你有什么力量,经过这些事情,你的心情不会更好。

我们在雨润的过程中,和很多伙伴工作时经常听到一句话,他说你这次一定要做,我说为什么要做。我说一致是师走,一致是师走,这是交易,我和谁竞争,我向谁证明?那是交易,我们的经济可以放弃,我们的费用可以放弃,但你的投资不能接受。#被称为收购狂人#我认为不害怕,这是失败者。

这三年的收购,我基本上什么都做不了,但是做不了也没关系,就是自学,明明我们很小心,经过以前的事情,我们下一步还不小心。我个人和企业都很感觉。

因为大家都不想和人工作,所以我们从人工到企业都很期待,从发展到谨慎,工作。据说与王石性格相似#孙宏斌:我有那么差吗?哈哈,我显然王石很好。

非常大的人,有勇气,也去过哈佛。我的性格有时和他相似,有什么话要说,有时要咬牙切齿,关键时刻不说。我现在不老,但很大。

你自己每天摸老人,自己死了没意思,不能给别人任何体验,性格一点也知道,我个人讨厌王石这个性格。但是,作为社长,有时也要小心。回答说,去年和九龙仓的道歉不是我写的,而是王孟德写的,他想向我道歉,但我没有道歉,他用我的名字在推特上。每个字都不是我写的,都是他写的!#面对粉丝个人休息时间的问题#我的休息时间主要看闹钟怎么样,每天都不一样。

但是,我的闹钟是不可思议的。因为上了年纪,晚上睡得更晚,早上也睡不着。起床很久以前。起床不晚。

不管几点睡觉,早上起床都很早。你刚说的我们是狼性团队,我们也从不提狼性。

显然,任何好企业都不难,但我们仍然期待着,逐渐需要平衡生活和工作,我们也不期待发展。我们希望这家公司每次都需要,还需要,还有的话就没有机会。

现在狼性已经不适合我们了,有时狼性是不可靠的意思。

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